Wie entwickeln sich die neuen Finanzierungstechnologien für die Agrarwirtschaft derzeit?

Interview mit Darya Novgorodkina, CEO von AgroGloryTime, über die Aktivitäten des Unternehmens und neue Technologien zur Finanzierung der Agrarwirtschaft

– Bitte erzählen Sie uns etwas über die Geschichte Ihres Unternehmens.

Im Jahr 2001 stieß mein Partner Pavel Drobyshev auf einer Geschäftsreise nach Transkarpatien auf eine bemerkenswerte Tatsache: Der größte ehemalige Staatsbetrieb der Region befand sich in völliger Armut und Elend. Die damalige Regionalleitung und das Arbeiterkollektiv kannten Pavel als seriösen Geschäftsmann und überredeten ihn zum Kauf des nach W.A. Gubkin benannten staatlichen Landwirtschaftsbetriebs. Shevchenko (jetzt JSC PGA “Zakarpatsky Sad”). Das Unternehmen wurde vollständig zerstört und geplündert. Doch der wichtigste Vermögenswert blieb: das unbefristete Nutzungsrecht an 2.000 Hektar Land in einem strategisch und logistisch wichtigen Gebiet – der Grenze zwischen Rumänien, Ungarn und der Ukraine. Außerdem blieb ein riesiger (über einen Kilometer langer) in den Fels gehauener Keller erhalten, der einst als Weinkeller des örtlichen Königs diente und in dem sich eine Sammlung von Weinfässern (Bute) befand.

Deshalb wurde das Unternehmen gekauft. Damals schien es, als ob der Bau einer Cognac-Fabrik angesichts der Kapazitäten für die langfristige Reifung von Cognac-Spirituosen der Entwicklung des gesamten Unternehmens Auftrieb geben würde.

Paul investierte seine eigenen 10 Millionen Dollar in die Cognacfabrik und etwa weitere 150 Millionen Dollar von ausländischen Investoren. Und die erste neu errichtete Cognac-Fabrik, die den gesamten Zyklus (vom Traubenanbau bis zum Einzelhandelsverkauf von Schlittschuhen) abdeckt, nahm 2003 ihre Arbeit auf.

Wir haben sowohl traditionelle Methoden der Verarbeitung und Mischung von Cognac-Spirituosen als auch innovative, die Qualität deutlich verbessernde Methoden angewandt, die von der ukrainischen Akademie für Agrarwissenschaften entwickelt wurden – Eichenreifung, Ionisierung, Kälte- und Wärmebehandlung, Filtration mit Zellulosephosphoethyl. Der Geschmack war erstaunlich – oft wurde unser Cognac in Restaurants im Vergleich zu Martel und Hennessy blind getestet.

Es stellte sich heraus, dass die Herstellung von echtem Cognac an der Grenze der Rentabilität stand, außerdem standen jeden Tag alle Strafverfolgungsbehörden und bürokratischen Instanzen mit ausgestreckter Hand und Drohungen, das Unternehmen zu schließen, vor Pawels Tür. Nachdem Nordzypern das Ministerkabinett bestochen hatte, um Weizenalkohol mit Farbstoffen an ukrainische Cognac-Fabriken zu liefern, gab es zwei Auswege – das Cognac-Geschäft einzustellen oder Fälschungen abzufüllen, die um ein Vielfaches billiger waren, und es ist schwierig, dem Verbraucher zu erklären, warum ein Cognac der gleichen Sternekategorie mit einem ähnlichen Zertifikat doppelt so viel kostet.

Wir haben die unrentable, aber grundlegende Entscheidung getroffen, die Spezialisierung zu ändern. Und stellte auf Gemüse um, was sich als um Größenordnungen kostengünstiger und friedlicher erwies. Das einzige, was noch fehlte, war eine Ressource. Nach unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Banken (wir haben 20 Millionen Dollar für die Cognac-Produktion genommen und gegeben) haben wir erkannt, dass dies ein selbstmörderischer Weg ist, und haben begonnen, über verschiedene von uns erfundene Programme Direktinvestitionen anzuziehen. Die Rendite der Investoren lag bei bis zu 100 % pro Jahr, wovon Sie sich selbst überzeugen können, denn sie sitzen alle in unserem offenen Chat in Telegram.

Aber das ist nicht mehr Geschichte, sondern relevant…..

– Nun ein wenig über Sie persönlich …

Ich bin eigentlich Musiker, Pianist und Begleiter. Aber ich habe einen Abschluss in Management. Als ich 2015 auf das Projekt AgroGloryTime stieß, wurde mir klar, dass es durch Investitionen und Innovationen möglich ist, eine noch nie dagewesene Rentabilität, Kapitalisierung pro Hektar und Erträge im Agrarsektor zu erzielen. Das ist uns in den letzten Jahren ziemlich gut gelungen.

– Können Sie etwas näher auf Investitionen und Innovation eingehen?

Henry Ford sagte: “Seit Jahren trägt der Landwirt das Wasser zum Trinker, anstatt es in die Leitungen zu leiten. Eine solche Misswirtschaft kann nur durch die außergewöhnliche Rentabilität der landwirtschaftlichen Arbeit aufrechterhalten werden”.

Nun, wir haben keine Misswirtschaft! Wenn wir 200 Tausend Griwna in einen Hektar Tomaten investieren, erhalten wir daraus 100 Tonnen ökologische, qualitativ hochwertige und einfach köstliche Früchte. Rechnen Sie selbst. Aber er braucht Pflege rund um die Uhr, stündliche Bewässerung, moderne Elitesorten und Düngemittel, Schädlings-, Unkraut- und Krankheitsbekämpfung und vieles mehr. Der vulkanische Boden und die mineralische Zusammensetzung der Böden in unserer Region ermöglichen es uns, ohne den Einsatz von schädlichen Chemikalien einen üppigen Geschmack zu erzielen. Außerdem bringen wir Mool (Schlamm) und Pus (Dung) von der Büffelfarm neben den Beeten mit.

Wir verwenden Chelat-, Fulvi- und Humusdünger – sie sind sogar gut für den Menschen und werden als Biodünger verkauft.

Ohne den richtigen Ansatz werden Sie keine zehn Tonnen pro Hektar erreichen.

Das Gleiche gilt für Gewächshäuser. Bevor wir mit dem Bau begannen, reisten wir in die Niederlande, nach Deutschland und Israel und studierten alle aktuellen Trends. Einige Dinge wurden in ihren Entwürfen verwendet, einige wurden überarbeitet, andere wurden verworfen.

– Was zum Beispiel?

Wir haben verschiedene Technologien zur Wärmeregulierung und -konservierung, zur Kontrolle der Luftfeuchtigkeit, des Sauerstoffs und des Kohlendioxids in der Luft aus verschiedenen Entwicklungen übernommen und in unserem Sinne verfeinert.

Hydroponik und Aeroponik wurden bisher abgelehnt – teuer, ungenießbar, hohes Risiko von Ernteverlusten, aber wir werden experimentieren.

Auf Dosvetkovka Büsche gerade jetzt führen wir ein Experiment, mehr Details können in unserem Telegram-Kanal gesehen werden.

Es besteht der Eindruck, dass alle diese zusätzliche Beleuchtung, zumindest für Büsche (nicht Sämlinge) von Gurken und Tomaten – einige große Betrug. Die Ergebnisse des Experiments werden bald für alle sichtbar sein.

Nicht zu vergessen die Isolierung des Bodens und die energieeffiziente Gestaltung des Gewächshauskomplexes durch den Autor. Schade, dass wir kein Thermalwasser auf unserem Grundstück haben.

– Lassen Sie uns nun über Investitionen sprechen.

Das Motto von AgroGloryTime ist es, immer einen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie sich erinnern, wurde einmal über den Star des Weltfußballs Oleh Blokhin aus Kiew geschrieben – er macht nichts Fantastisches, er macht dasselbe wie alle anderen, aber er ist einen Schritt voraus. Wir nehmen uns ein Beispiel an Oleg Vladimirovich.

Bereits im Jahr 2020 haben wir eigene Direktfinanzierungsmodelle entwickelt, die Sie auf unserer Website https://sevlushfoods.com im Detail nachlesen können und die es uns ermöglichen, Investoren bis zu 100 Prozent pro Jahr auszuzahlen, während wir das Unternehmen erfolgreich entwickeln.

Mit dem Beginn des Krieges wurde jedoch deutlich, dass neue, moderne Wege gefunden werden mussten.

Und es ist die Kryptofinanzierung, die zu unserem neuen Weg geworden ist. Um nun einen Schritt voraus zu sein, musste ein Mechanismus für die Tokenisierung des realen Geschäfts entwickelt werden, der es uns ermöglichen würde, den maximalen Geldbetrag aufzubringen – die Größe unserer Website hat praktisch keine Begrenzung für Investitionen, wobei der Token rechtlich durchsetzbar ist. Garantierter Wertzuwachs, garantierter Gewinn für den Anleger.

– Und wie wurde dies erreicht?

Ich werde die Punkte durchgehen.

Rechtliche Garantien – in der Vereinbarung über das öffentliche Angebot für den Verkauf von Token ist festgelegt, dass 100.000 Token garantiert in Aktien unserer Muttergesellschaft umgetauscht werden können. Unsere Token-Ausgabe ist verifiziert und bei der SEC registriert.

Eine bessere rechtliche Lösung kann es kaum geben.

Sicherheiten – unsere Muttergesellschaft hat unser Grundstück schon immer genutzt. Sie können es nicht verkaufen, es ist kein Eigentum. Wie Mark Twain schrieb: “Kaufen Sie Land, es wird nicht mehr produziert”.

Token-Wachstum. Einige der laufenden Projekte der AGT bringen das Unternehmen voran. Das heißt, dass mit dem eingenommenen Geld neue Gewächshäuser, Pilzfarmen, geschlossene Fischfarmen usw. gebaut werden. Ihre Rentabilität stellt sicher, dass jeder Token als Teil des Kapitals des Unternehmens wächst.

Rentabilität des Tokens. Die Besonderheit unseres Modells besteht darin, dass jeder Token eine vierteljährliche Dividende in Stablecoin erhält, die frei ausgegeben oder in Fiat-Währung (reguläre Währung) umgetauscht werden kann. Unabhängig davon, wie viel ein Token gekauft wird, ist jeder Dollar investiert und profitabel. Finanzmodelle und Berechnungen sind auf der Website des Unternehmens zu finden.

Selbst ein Token, der für 3 Dollar gekauft wird, bringt anfangs 10 % pro Jahr, und in ein paar Jahren wird er 100 % erreichen und seinen Wert um ein Vielfaches steigern. Man sollte sich darüber im Klaren sein, dass es immer noch kein fantastisches Wachstum geben wird und die Rentabilität aufgrund unzureichender Marktkapazitäten und anderer Faktoren, die in dem Modell nicht berücksichtigt werden, langsam zurückgehen wird. Aber die Rentabilität wird trotzdem gegeben sein!

Und gerade jetzt, beim Vorverkauf, verkaufen wir den Token 100 Mal billiger!

– Nun zum Wesentlichen. Wie hat sich der Krieg auf Ihr Unternehmen ausgewirkt?

Transkarpatien ist die am meisten geschützte Region der Ukraine. Wir sind weit weg, über die Berge, wir haben keine militärische, industrielle oder Öl-Infrastruktur. Die Eisenbahnen sind weit von unserem Standort entfernt. Aufgrund der vorübergehenden Besetzung von Cherson, der verringerten Importe aus der Türkei und der Hunderttausenden von Flüchtlingen in der Region sind die Preise 6-8 mal höher als im letzten Jahr. Und obwohl wir Frieden und Sieg brauchen, nicht solche Vorteile – jetzt ist ein guter Zeitpunkt, damit zu beginnen. Nach dem Sieg steht uns der europäische Markt voll und ganz offen, und ich bin gerade aus Hamburg mit einer Reihe vielversprechender Verträge für unsere Produkte zurückgekehrt. Die Europäer schätzen unsere Qualität!

– Was würden Sie den Lesern am Ende unseres Interviews wünschen?

Wer Geld vor der Inflation bewahren will und es sinnvoll einsetzen möchte, sollte es in ein transparentes, persönlich recherchiertes und kosteneffizientes Projekt investieren.

Wer die ukrainische Wirtschaft entwickeln will, ohne übermäßige Risiken einzugehen, sollte in zuverlässige ukrainische Projekte in sicheren geografischen Lagen investieren.

Wer wirkliche Bedürfnisse befriedigen will, die knapp sind, sollte in die Landwirtschaft investieren.

Wer rechtliche Garantien wünscht, sollte sich nach einem Projekt umsehen, das durch harte Sicherheiten abgesichert ist.

Wer ein erstklassiges, hochkarätiges Projekt mit internationalem Kapital, hoher Rentabilität und ohne blödsinnige Bankbeschränkungen will, sollte sich nach einem seriösen Krypto-Projekt umsehen.

Ich glaube nicht, dass wir noch weiter gehen müssen, oder?