¿Cómo evolucionan actualmente las nuevas tecnologías de financiación de la agroindustria?

Entrevista con Darya Novgorodkina, Directora General de AgroGloryTime, sobre las actividades de la empresa y las nuevas tecnologías de financiación de la agroindustria

– Háblenos de la historia de su empresa.

En 2001, mi socio Pavel Drobyshev, durante un viaje de negocios a Transcarpacia, se topó con un hecho sorprendente: la antigua granja estatal más grande de la región estaba sumida en la más absoluta pobreza y miseria. Conociendo a Pavel como un hombre de negocios serio, la dirección regional de entonces y el colectivo laboral convencieron a Pavel para que comprara la planta agrícola estatal que entonces llevaba el nombre de V.A. Gubkin. Shevchenko (ahora JSC PGA “Zakarpatsky Sad”). La empresa fue completamente destruida y saqueada. Pero quedaba el activo más importante: el derecho perpetuo a utilizar 2.000 hectáreas de terreno en una zona estratégica y logísticamente clave: la frontera entre Rumanía, Hungría y Ucrania. Además, quedaba una enorme bodega (de más de un kilómetro) excavada en la roca, que en su día fue la bóveda de vino del rey local, y una colección de barriles de vino (bute) en esta bóveda.

Por eso se compró la empresa. En aquel momento parecía que, teniendo tales capacidades para el añejamiento a largo plazo de aguardientes de coñac, era la construcción de una fábrica de coñac lo que daría un impulso al desarrollo de toda la empresa.

Paul invirtió sus propios 10 millones de dólares en la fábrica de coñac y unos 150 millones más de inversores extranjeros. Y la primera fábrica de coñac de ciclo completo de nueva construcción (desde el cultivo de la uva hasta la venta al por menor de patines) empezó a funcionar en 2003.

Se utilizaron tanto métodos tradicionales de elaboración y mezcla de aguardientes de coñac como métodos innovadores, que mejoran notablemente la calidad, desarrollados por la Academia Ucraniana de Ciencias Agrarias -envejecimiento en roble, ionización, tratamiento térmico y en frío, filtración con fosfoetilo de celulosa-. El sabor era asombroso; muchas veces hicieron pruebas a ciegas de nuestro coñac en restaurantes en comparación con Martel y Hennessy.

Resultó que la producción de coñac auténtico estaba al borde de la rentabilidad, es más, todos los cuerpos de seguridad y burocráticos hacían cola cada día a la puerta de Pavel con la mano tendida y amenazas de cerrar la empresa. Después de que Chipre del Norte sobornara al Consejo de Ministros para suministrar alcohol de trigo con colorantes a las fábricas ucranianas de coñac, había dos salidas: abandonar el negocio del coñac o verter falsificaciones, que eran un orden de magnitud más baratas, y es difícil explicar al consumidor por qué un coñac de la misma categoría de estrellas con un certificado similar cuesta el doble.

Tomamos la decisión, poco rentable pero fundamental, de cambiar de especialización. Y se pasó a las verduras, que resultaron ser un orden de magnitud más rentables y pacíficas. Lo único que faltaba era un recurso. Tras la experiencia de trabajar con bancos (tomamos y dimos 20 millones de dólares para la producción de coñac), nos dimos cuenta de que era una vía suicida y empezamos a atraer inversiones directas a través de diversos planes inventados por nosotros. El retorno de la inversión de los inversores fue de hasta el 100% anual, algo que puedes comprobar tú mismo, porque todos ellos están sentados en nuestro chat abierto en Telegram.

Pero eso ya no es historia, es relevancia…..

– Ahora un poco sobre usted personalmente …

En realidad soy músico, pianista y acompañante. Pero tengo un título de gestión. Cuando conocí el proyecto AgroGloryTime en 2015, me di cuenta de que, a través de la inversión y la innovación, era posible lograr una rentabilidad, una capitalización por hectárea y unos rendimientos sin precedentes en el sector agroindustrial. Lo que hemos hecho bastante bien en los últimos años.

– ¿Puede darnos más detalles sobre inversión e innovación?

Henry Ford dijo: “Durante años, el agricultor ha llevado el agua al bebedor en lugar de canalizarla. Semejante mala gestión sólo puede sostenerse gracias a la excepcional rentabilidad del trabajo agrícola”.

¡Bueno, no tenemos mala gestión! Si invertimos 200 mil hryvnias en una hectárea de tomate, obtendremos de ella 100 toneladas de fruta ecológica de alta calidad y sencillamente deliciosa. Haz tú las cuentas. Pero necesita cuidados las 24 horas del día, riego cada hora, variedades y fertilizantes modernos de élite, control de plagas, malas hierbas y enfermedades y mucho más. El suelo volcánico y la composición mineral de las tierras de nuestra región nos permiten obtener un sabor suntuoso sin utilizar productos químicos nocivos. También traemos mool (lodo) y pus (estiércol) de la granja de búfalos que hay junto a las camas.

Utilizamos abonos quelatados, fúlvicos y húmicos; incluso son buenos para el ser humano y se venden como biofertilizantes.

Sin el enfoque adecuado, no se consiguen diez toneladas por hectárea.

Lo mismo ocurre con los invernaderos. Antes de empezar a construir, viajamos a los Países Bajos, Alemania e Israel y estudiamos todas las tendencias actuales. Algunas cosas se utilizaron en sus diseños, otras se reelaboraron y otras se descartaron.

– ¿Cómo qué?

Hemos tomado varias tecnologías para controlar y conservar el calor, controlar la humedad, el oxígeno y el dióxido de carbono del aire de diversos desarrollos y las hemos refinado con nuestro propio espíritu.

Hidroponía y aeroponía hasta ahora rechazadas: caras, desagradables, alto riesgo de pérdida de cosechas, pero experimentaremos.

En dosvetkovka arbustos en este momento estamos llevando a cabo un experimento, más detalles se pueden ver en nuestro canal de Telegram.

Da la impresión de que toda esta iluminación adicional, al menos para los arbustos (no las plántulas) de pepinos y tomates, es una gran estafa. Todos verán pronto los resultados del experimento.

Sin olvidar el aislamiento del suelo y la configuración del complejo de invernaderos por parte del autor en aras de la eficiencia energética. Lástima que no tengamos aguas termales en nuestra propiedad.

– Hablemos ahora de inversiones.

El lema de AgroGloryTime es ir siempre un paso por delante. Si recuerdan, una vez se escribió sobre la estrella del fútbol mundial Oleh Blokhin, de Kiev: no hace nada fantástico, hace lo mismo que los demás, pero va un paso por delante. Tomamos el ejemplo de Oleg Vladimirovich.

Ya en 2020 habíamos desarrollado nuestros propios planes de financiación directa, que pueden consultarse en detalle en nuestro sitio web https://sevlushfoods.com, y que nos permitían pagar a los inversores hasta el 100% anual mientras desarrollábamos con éxito la empresa.

Sin embargo, con la llegada de la guerra, quedó claro que había que encontrar nuevas formas modernas.

Y es la criptofinanciación la que se ha convertido en nuestra nueva vía. Ahora bien, para ir un paso por delante era necesario desarrollar un mecanismo de tokenización de los negocios reales que nos permitiera recaudar la máxima cantidad de dinero posible. Garantía de revalorización, garantía de beneficios para el inversor.

– ¿Y cómo se consiguió?

Voy a repasar los puntos.

Garantías legales: en el acuerdo de oferta pública para la venta de tokens, declaramos que se puede garantizar el canje de 100.000 tokens por acciones de nuestra empresa matriz. Nuestra emisión de tokens está verificada y registrada en la SEC.

Difícilmente podría haber una solución jurídica mejor.

Colateral: nuestra empresa matriz lleva utilizando nuestro terreno desde siempre. No puedes venderlo, no es una propiedad. Como escribió Mark Twain, “compre tierra, ya no se produce”.

Crecimiento de fichas. Algunos de los proyectos en curso de AGT capitalizan la empresa. Es decir, con el dinero recaudado se construyen nuevos invernaderos, granjas de setas, piscifactorías cerradas, etc. Su rentabilidad garantiza que cada ficha crezca como parte del capital de la empresa.

Rentabilidad de la ficha. La peculiaridad de nuestro modelo es que cada token recibe un dividendo trimestral en Stablecoin, que puede gastarse libremente o cambiarse por moneda fiduciaria (normal). Independientemente de cuánto se compre una ficha, cada dólar se invierte y se rentabiliza. Los modelos y cálculos financieros pueden consultarse en el sitio web de la empresa.

Incluso una ficha comprada por 3 dólares aportará inicialmente un 10% anual, y en un par de años alcanzará el 100%, multiplicando varias veces su valor. Hay que tener en cuenta que seguirá sin haber un crecimiento fantástico y que la rentabilidad disminuirá lentamente debido a la insuficiente capacidad del mercado y a otros factores que no se tienen en cuenta en el modelo. Pero seguirá habiendo rentabilidad.

Y ahora mismo, en la preventa, ¡vendemos la ficha 100 veces más barata!

– Ahora lo esencial. ¿Cómo ha afectado la guerra a su negocio?

Transcarpatia es la región más protegida de Ucrania. Estamos lejos, al otro lado de las montañas, no tenemos infraestructuras militares, industriales ni petrolíferas. Los ferrocarriles están muy lejos de nuestro emplazamiento. Debido a la ocupación temporal de Kherson, la reducción de las importaciones de Turquía y los cientos de miles de refugiados en la región, los precios son entre 6 y 8 veces más altos que el año pasado. Y aunque necesitamos paz y victoria, y no tales ventajas, ahora es un buen momento para empezar. Tras la victoria, el mercado europeo se abre plenamente a nuestro lado, y acabo de regresar de Hamburgo con varios contratos prometedores para nuestros productos. Los europeos aprecian nuestra calidad.

– ¿Qué desearía a los lectores al final de nuestra entrevista?

Quien quiera ahorrar dinero de la inflación y hacerlo rendir debe invertirlo en un proyecto transparente, estudiado personalmente y rentable.

Quien quiera desarrollar la economía ucraniana sin correr riesgos excesivos debe invertir en proyectos ucranianos fiables en geolocalizaciones seguras.

Quien quiera cubrir necesidades reales que escasean debe invertir en agricultura.

Quien desee garantías jurídicas debe buscar un proyecto que esté asegurado por garantías reales.

Cualquiera que quiera un proyecto de clase mundial, de alto perfil, con capital internacional, alta rentabilidad y sin estúpidas restricciones bancarias, debería buscar un criptoproyecto serio.

No creo que haga falta ir más lejos, ¿verdad?